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        現(xiàn)在大部分的烘干機(jī)企業(yè)均為家族企業(yè)，家族企業(yè)是指以血緣、親緣、地緣為紐帶，采取家族制或泛家族制的管理模式的企業(yè)。在烘干機(jī)企業(yè)發(fā)展的初期，強(qiáng)大的凝聚力使企業(yè)家族成員能夠很好的建立共同目標(biāo)，為了共同利益進(jìn)行合作，隨著企業(yè)規(guī)模的需要，引入職業(yè)經(jīng)理人成為其必然選擇，走上職業(yè)化管理道路。引入職業(yè)經(jīng)理人有助于烘干機(jī)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)的效率，當(dāng)然也會(huì)不可避免的帶來(lái)很多問(wèn)題，而且外部市場(chǎng)和宏觀機(jī)制等因素所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅亦不容忽視。
        烘干機(jī)家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析：
企業(yè)的組織管理機(jī)制。烘干機(jī)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單富有彈性，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活且管理經(jīng)營(yíng)成本低。家族式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)較少，其組織結(jié)果較為簡(jiǎn)單，往往具有扁平化特點(diǎn)。上下級(jí)之間距離短，信息傳遞快，進(jìn)而使得市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度高。創(chuàng)建者的家長(zhǎng)權(quán)威使決策效率高，組織管理富有彈性。決策管理高度集中，組織內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)間的相互配合運(yùn)作保持了企業(yè)與外界的動(dòng)態(tài)平衡。家族成員間信任度遠(yuǎn)高于非家族成員，溝通便利，可減少協(xié)調(diào)成本、企業(yè)成員間的交易費(fèi)用、人力資源安排成本和監(jiān)督成本。

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