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        “我國烘干機應(yīng)把握印尼等東盟各國市場機遇贏得更大市場”一文中我們介紹到烘干機企業(yè)的發(fā)展前景還是很好的，但是又一個實質(zhì)性的問題出現(xiàn)了，前景好并不代表可以加大力度生產(chǎn)，因為收到金融風(fēng)暴的影響，烘干機的需求量在急劇下降，如果我們不能夠認(rèn)清局勢而大力生產(chǎn)，只會因貨物積壓而引起資金不能正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致一系列的問題。因為國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的跡象，所以，為了自身企業(yè)更好的發(fā)展，不應(yīng)大量積壓產(chǎn)品以防產(chǎn)能過剩而引起銷量停滯。
        我們可以以2004年裝載機價格戰(zhàn)為例來分析產(chǎn)能過剩的危害，如果烘干機出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，大小各個廠家會為了能夠維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)而進行價格戰(zhàn)，以致能夠爭取到一小片市場，但是，在爭得的同時又各自傷痕累累。
        那么國內(nèi)烘干機企業(yè)該如何應(yīng)對產(chǎn)能過剩的局面呢？這就需要向小松學(xué)習(xí)了，學(xué)習(xí)小松那套“具有‘21世紀(jì)的技術(shù)威力’的系統(tǒng)”，及時掌握銷售較前線的信息，準(zhǔn)確的把握到信息來采取相應(yīng)措施來應(yīng)對，比如哪種產(chǎn)品正處于熱銷狀態(tài)，即使庫存為零，也可以極大程度上來避免“斷貨”、“商機流失”等情況的發(fā)生，這只是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的一方面，而另一方面就是能夠發(fā)現(xiàn)“產(chǎn)能過剩”中所存在的問題來進行改革創(chuàng)新，甚至是技術(shù)層面及時解決問題，而不是任由市場的風(fēng)險大潮來襲。
        小松能夠贏得市場的事例告訴我們，占領(lǐng)市場也好，技術(shù)升級也罷，不要只是圍繞這產(chǎn)品本身做文章，我們貪大，但是市場為你承載“貪婪”的空間卻是有限的，因此能夠站在比別人視野更廣闊的高度才能有望成為未來行業(yè)的領(lǐng)跑者。

信息來自河南豫暉烘干機網(wǎng)：http://18953.cn