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        在現今的經濟發(fā)展形勢下，烘干機企業(yè)應發(fā)揚內部優(yōu)勢，利用外部機會使自身不斷壯大。在大規(guī)模的企業(yè)職業(yè)化轉型中，企業(yè)均應根據自身需求引入外部專業(yè)人才，淡化家族制管理，把企業(yè)經營權釋放給職業(yè)經理人，由具有管理、技術、人力資源、市場營銷等專業(yè)知識的職業(yè)經理人來管理企業(yè)。當然烘干機企業(yè)更應如此。
        在公平競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)的職業(yè)經理人可推動企業(yè)內部的人力資源優(yōu)化，并運用其實踐經驗對企業(yè)的治理機制進行不斷完善，實現決策的科學化，從而提升企業(yè)在外部的信用評級，拓寬融資渠道，籌集資金實施是市場開發(fā)戰(zhàn)略。
        在烘干行業(yè)的企業(yè)中，職業(yè)經理人應利用傳統烘干機家族企業(yè)的內部凝聚力高及其家族精神的特點，融入家族企業(yè)文化中，并推動企業(yè)文化的提升、企業(yè)成員間的交易費用、人力資源安排成本和監(jiān)督成本等方面，職業(yè)經理人在管理中可以有效的運用企業(yè)內部關系以繼續(xù)實現成本領先；借助國家宏觀政策的支持，結合家族企業(yè)“船小好調頭”的靈活性特點，實行縱向一體化戰(zhàn)略，擴大產銷規(guī)模，走發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略道路。

信息來源于河南豫暉烘干機網：http://18953.cn  

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